.
.

Итоги коренного перелома


Итоги и значение коренного перелома

К вопросу №4 Коренной перелом в ходе войны

Период коренного перелома (Коренной перелом) – радикальное изменение сил в ходеВеликой Отечественной войны, характеризующееся переходов инициативы в руки СССР и советской армии, а также резким ростом военно-экономического положения Советского Союза.

В первый период Великой Отечественной войны инициатива полностью принадлежала Гитлеру и фашистской Германии. Этому способствовало сразу несколько факторов: во-первых, Германия обладала огромной военной и промышленной мощью, благодаря чему ее армия была более многочисленна, а военная техника более современная; во-вторых, успеху Гитлера сильно способствовал фактор внезапности – нападение на СССР хоть и не было полностью неожиданным для советского командования, оно все же застало советскую армию врасплох, из-за чего она не смогла тщательно подготовиться и оказать достойный отпор даже на собственных территориях. Уже в первые два года войны Гитлеру и союзникам удалось захватить Украину, Беларусь, взять в блокаду Ленинград и вплотную подойти к Москве. Советская армия в этот период терпела одно поражение за другим.

Однако долго превосходство Гитлера продолжаться не могла, и великая сталинградская битва положила начало коренному перелому в ходе Великой Отечественной и Второй Мировой войны.

Содержание коренного перелома

· Стратегическая инициатива перешла от Германии к СССР. Немцы потеряли свое превосходство в войне, Красная Армия начала контрнаступление, и Германия из нападающего превратилась в обороняющегося, постепенно отступая обратно к границам;

· Подъем экономики и военной промышленности, вся промышленность СССР по приказу Сталина была направлена на то, чтобы обеспечивать нужды фронта. Это позволило в короткие сроки полностью переоснастить советскую армию, дав ей преимущество н ад противником;

· Качественные изменения на мировой арене также были достигнуты благодаря начавшемуся контрнаступлению Советского Союза.

Ход коренного перелома

В 1942 году зимой советское командование предприняло несколько попыток перехватить инициативу и начать контрнаступление, однако и зимнее и весеннее наступления были неудачными – немцы все еще полностью владели ситуацией, а советские войска теряли все большие территории. В этот же период германия получила серьезное подкрепление, что только усилило ее мощь.

В конце июня 1942 года немцы начали наступать на юге со стороны Сталинграда, где развернулись протяжные и очень жестокие бои за город. Сталин, видя ситуацию, издал знаменитый приказ «Ни шагу назад», в котором говорил о том, что город не должен быть взят ни в коем случае. Необходимо было организовать оборону, чем советское командование и занялось, перебросив к Сталинграду все силы. Битва за город продолжалась несколько месяцев, однако взять Сталинград немцам так и не удалось, несмотря на огромные потери со стороны советской армии.

Начало коренному перелому было положено во второй период Сталинградской битвы вместе с операцией «Уран», согласно которой планировалось объединить несколько советских фронтов и взять с их помощью немецкую армию в кольцо, вынуждая ее капитулировать, или же просто уничтожить противника. Руководили операцией генералы Г.К. Жуков и А.М. Василевский. 23 ноября немцы были полностью окружены, а ко 2 февраля уничтожены. Сталинградская битва закончилась триумфальной победой Советского Союза.

С этого момента стратегическая инициатива перешла к СССР, на фронт начало активно поступать новое оружие и обмундирование, что в короткие сроки обеспечило техническое превосходство. Зимой-весной 1943 года СССР укрепил свою позиции, отвоевав Ленинград и начав наступление на Кавказе и Доне.

Окончательный перелом произошел вместе с битвой на Курской дуге (5 июля – 23 августа 1943 года). В начале года немцам удалось добиться определенных успехов на южном направлении, поэтому командование приняло решение начать наступательную операцию на Курском выступе, чтобы снова перехватить инициативу в свои руки. 12 июля состоялось крупное танковое сражение, которое закончилось полным разгромом немецкой армии. Советский Союз смог отвоевать Белгород, Орел и Харьков, а также нанести серьезные потери армии Гитлера.

Битва на Курской дуге стала последним этапом коренного перелома. С этого момента и до самого окончания войны инициатива больше никогда не переходила в руки Германии. Советский Союз смог не только отвоевать собственные территории, но и дойти до Берлина.

Итоги и значение коренного перелома

Трудно переоценить значение коренного перелома для Великой Отечественной войны. Советский Союз смог вернуть свои территории, освободить военнопленных и навсегда перехватить военную инициативу в свои руки, уверенно уничтожая армии противника.

Переход инициативы в войне к СССР отразился также и на ходе Второй Мировой войны. После поражения под Сталинградом в Германии впервые за все время войны был объявлен трёхдневный траур, что стало знаком для союзных европейских войск, которые убедились в том, что гегемония Гитлера может быть свергнута, а сам он уничтожен.

Доказательством того, что перелом состоялся, стала тегеранская конференция, на которой собрались в 1943 году главы СССР, США и Великобритании. На конференции обсуждались вопросы открытия второго европейского фронта, и стратегия по борьбе с Гитлером.

Фактически, период коренного перелома стал началом падения Гитлеровской Империи.

Дополнение к 4 вопросу

КУРСКАЯ БИТВА

Битва на Курской дуге (5 июля – 23 августа 1943г.) по своим масштабам, задействованным силам и средствам, напряженности, результатам и военно-политическим последствиям является одним из ключевых сражений Второй Мировой войны и Великой Отечественной войны. В ходе битвы произошло самое крупное танковое сражение в истории – в нем участвовало около двух миллионов человек, шесть тысяч танков, четыре тысячи самолетов.

В сражениях под Курском советские воины проявили мужество, стойкость и массовый героизм. Родина высоко оценила величие их подвига. На груди десятков тысяч бойцов, на знаменах многих соединений и частей засверкали боевые ордена.

132 соединения и части получили гвардейское звание, 26 соединений и частей удостоены почетных наименований Орловских, Белгородских, Харьковских и Карачевских.

Более 100 тыс. солдат, сержантов, офицеров и генералов были награждены орденами и медалями, свыше 180 человек удостоены звания Героя Советского Союза.

Среди 2672 солдат и сержантов, полных Кавалеров Ордена Славы – участник сражений на Курской дуге снайпер Степан ДЕНИСЕНКО. Он вошёл в список лучших советских снайперов Второй Мировой войны, лично уничтожив 181 офицера противника. Был несколько раз ранен, но вновь возвращался в строй.

Одной из четырех женщин, полных Кавалеров Ордена Славы стала Надежда Александровна ЖУРКИНА. В должности воздушного стрелка-радиста она принимала участие в Курской битве. Всего за годы войны Н.А. Журкина совершила 87 успешных боевых вылетов, участвовала в 30 воздушных боях с истребителями противника и успешно отражала их атаки.

Герои курской битвы

Героизм и мужество советских воинов в Курской битве доходили до самопожертвования, причем героизм был настолько массовым, что подвиги совершали целые части и соединения. Имена героев – примеры воинской доблести для каждого патриота…

· КОЖЕДУБ Иван Никитович. (1920– 1991), маршал авиации (1985), трижды Герой Советского Союза (1944 – дважды; 1945). Знаменитый летчик-ас. В Великую Отечественную войну служил в истребительной авиации, был командиром эскадрильи, заместителем командира полка. Провёл 120 воздушных боёв, сбил 62 вражеских самолёта. Иван Кожедуб участник воздушных боев на Курской дуге, где им было сбито более 15 самолетов противника. Кроме Ивана Кожедуба трижды Героями войны были только полководец Г. К. Жуков и летчик А. И. Покрышкин

· НИКОЛАЕВ Александр Сергеевич. Механик – водитель 2-й батальон 181-й танковой бригады 17-го танкового корпуса награжден Орденом Отечественной войны I степени (посмертно) за выдающийся подвиг. Немецкий «Тигр» подбил танк Николаева. С помощью радиста удалось вытащил командира из танка и оттащить его в воронку. Поскольку немецкий "Тигр" ехал прямо на них, Александр Николаев бросился обратно к поврежденной и уже горевшей "тридцатьчетверке", завел двигатель и понесся навстречу врагу. Т-34 двигался по земле, как пылающий шар. "Тигр" остановился, но было уже слишком поздно. Горящий Т-34 протаранил немецкий танк на полной скорости и взорвал его…

· МАРЕСЬЕВ Алексей Петрович. Легендарный летчик. 4 апреля в воздушном бою над Демянским плацдармом (Новгородская обл.) истребитель Маресьева был подбит. Самолёт стал быстро терять высоту и упал на лес. Маресьев добирался ползком до своих. Он обморозил ступни ног и их пришлось ампутировать. Однако летчик решил не сдаваться. Когда ему сделали протезы, он упорно тренировался и добился разрешения вернуться в строй в 1943г.

В июне 1943 года Маресьев вернулся в строй. Воевал на Курской дуге, был заместителем командира эскадрильи. В августе 1943 года Алексей Маресьев во время одного боя сбил сразу три вражеских истребителя FW-190.

24 августа 1943 года Указом Президиума Верховного Совета СССР гвардии старшему лейтенанту Маресьеву было присвоено звание Героя Советского Союза.

· КОСТРИКОВА Евгения Сергеевна. Дочь известного советского партийного деятеля С. М. Кирова. После смерти отца училась в интернате и в школе медсестер. Войну начала в звании военфельдшера. Участница Сталинградской битвы. На Курской дуге Евгения Сергеевна спасла жизнь двадцати семи танкистам и была награждена орденом Красной Звезды. После ранения, в декабре 1943 года, гвардии старший лейтенант Кострикова была направлена на учёбу в Казанское танковое училище, из которого вернулась в свой гвардейский механизированный корпус на должность командира танка Т-34. Боевой путь двадцатичетырёхлетняя Евгения Сергеевна в звании лейтенанта завершила в Чехословакии. После войны стала домохозяйкой.

· МАРТЕХОВ Василий Федорович- гвардии старший лейтенант, командир танковой роты С 5 по 12 июля 1943 года танковая рота под командованием гвардии старшего лейтенанта Мартехова в боях уничтожила три танка, шесть самоходный артиллерийских установок (САУ), три миномета, восемь пушек и до 300 солдат и офицеров противника.

12 июля у деревни Вознесеновка Василий Мартехов принял последний бой. Спеша на помощь товарищам, его экипаж нарвался на сильную вражескую засаду и вступил в поединок с несколькими танками врага. Осколок фугаски попал в грудь командира. К тому времени на боевом счету отважного танкиста числилось 14 уничтоженных вражеских танков, 22 орудия, 9 минометов, 16 автомашин, 7 пулеметных точек и свыше 800 фашистских солдат и офицеров.

Полководцы. В Курской битве проявился стратегический талант советских полководцев. Оперативное искусство и тактика военачальников показала превосходство над немецкой классической школой: стали выделяться вторые эшелоны в наступлении, мощные подвижные группировки, сильные резервы. В ходе 50-дневных боев советские войска разгромили 30 немецких дивизий, в том числе 7 танковых. Общие потери врага составили более 500 тысяч человек, до 1,5 тысяч танков, 3 тысячи орудий и минометов, более 3,5 тысяч самолетов.

Под Курском военной машине вермахта был нанесен такой удар, после которого фактически был предрешен исход войны. Это был коренной перелом в ходе войны, заставивший многих политиков всех воюющих сторон пересмотреть свои позиции.

 

 

Читайте также:


Рекомендуемые страницы:

Поиск по сайту

Радикальный дизайн, радикальные результаты - рабочие знания Гарвардской школы бизнеса

Когда дизайнер мебели Герман Миллер представил прототип своего гладкого сетчатого кресла Aeron фокус-группе потребителей, многие спросили, могут ли они увидеть законченную версию с мягкой обивкой.

Инновационный дизайн продукта может быть рискованным делом. Тем не менее, по мере того как покупательские покупки становятся все более обусловленными эмоциями, становится очевидным конкурентное преимущество, получаемое от того, как продукт «говорит» с покупателем. Только подумайте о том, как Apple начала свое возрождение в 1998 году с немыслимого дизайна компьютеров из полупрозрачного синего, оранжевого и розового пластика, оригинального iMac.

Несмотря на важность промышленного дизайна, существует мало теории о том, как компании могут создать успешную стратегию дизайна. В недавней статье «Стратегии инноваций и имитации языков продукта», опубликованной в журнале Journal of Production Innovation Management , приглашенный ученый HBS Роберто Верганти рассматривает этот недостаток в рамках более широкой исследовательской программы, изучающей, как компаниям удается добиться успеха в этом конкретная арена. Верганти был соавтором статьи с Клаудио Дель'Эра, его коллегой из итальянского Политехнического университета Милана.

«Исследователи изучали технологические инновации на протяжении десятилетий, но мы почти ничего не знаем о том, как компании управляют инновациями в дизайне», - говорит Верганти.

В своем исследовании Верганти и Дель'Эра сосредоточились на итальянской мебельной промышленности, используя базу данных (Webmobili.com) для классификации 2000 объектов по форме, цвету, поверхности и материалу. Они также разделили соответствующую выборку из 100 производителей на новаторов и имитаторов, определив компанию как новатора, если она была выбрана или получила желанный Compasso d'Oro, престижную международную награду, присуждаемую новаторским дизайнерским продуктам.

Неопределенность увеличивается

Верганти говорит, что инновации в дизайне часто связаны с высокой степенью неопределенности с точки зрения рыночного успеха.

«Очень сложно понять, чего хотят люди», - говорит он. «Если я сделаю машину, которая может тормозить на 10 ярдах вместо 50, это ощутимое преимущество, которое легко понять. Но если я решу создать компьютер из полупрозрачного цветного пластика, это будет гораздо более субъективно. Людям это понравится. , или они этого не сделают ".

Фокус-группы и исследования рынка, конечно, могут помочь определить продукт, но Верганти обнаружил, что инновации, основанные на дизайне, не ориентированы на пользователя.Вместо этого он исходит изнутри организации. «Вместо того, чтобы подчиняться требованиям пользователей, - писал он недавно, - инновации, основанные на дизайне, подталкиваются видением фирмы о возможных новых значениях продукта и языках, которые могут распространиться в обществе».

«Apple - компания, движимая видением», - говорит Верганти. «Стив Джобс сказал, что рынок не всегда знает, чего он хочет. Компании, занимающиеся радикальными инновациями, не слушают пользователей; они в конечном итоге ценят отзывы рынка, но сначала они предлагают что-то пользователям.«

Перед лицом этой рыночной неопределенности Верганти обнаружил, что компании применяют одну из трех различных стратегий:

Согласно исследованию итальянской мебельной промышленности, проведенному Верганти, можно было ожидать, что от тех, кто ждет и смотрит, будет наименьшее количество разнообразия в своей линейке продукции. В конце концов, если подражатели решат отойти в сторону и посмотреть, что является наиболее успешным, разве они не захотят скопировать всего несколько избранных продуктов? И наоборот, может показаться, что инновационные компании, вероятно, будут иметь более высокий уровень разнообразия в своих продуктах из-за проводимых ими экспериментов.

Вместо этого результаты показали прямо противоположное.

Хотя стоимость экспериментов в мебельной промышленности относительно невелика, Верганти и его коллега обнаружили, что компании-новаторы фактически использовали стратегию «увидеть и запустить», проведя исследования, чтобы понять, какой язык продукта может быть наиболее успешным. (Это исследование не столько фокус-группы, сколько широкая оценка культурных тенденций и построения сценария.)

«Компании, внедряющие радикальные инновации, не слушают пользователей.”

«Новаторы избегают предлагать широкий спектр обозначений продуктов и языков как способ защиты идентичности бренда», - говорит Верганти. «Они склонны применять стратегии, которые позволяют клиентам легко повторно связать определенные обозначения продуктов со своими брендами».

Напротив, имитаторы демонстрируют большее разнообразие в ассортименте своей продукции. Они наблюдают, что делают новаторы и как на них реагирует рынок. Но обратная связь, которую они получают, изначально настолько неоднозначна, при сосуществовании нескольких языков, что в конечном итоге они имитируют все.

«Путаница, которую это создает на рынке, называется семиотическим загрязнением», - говорит Верганти. «Имитаторы могут добиться успеха, если они ждут четыре или пять лет, чтобы определить, что им следует производить. Но вначале не ясно, какой продукт окажется победителем. Поэтому, когда дело касается языков продукта, имитация - очень дорогая стратегия».

Еще один важный вывод состоит в том, что продукты новаторов, как правило, более однородны как группа. «Кажется, что новаторы понимают и развивают идеи друг друга лучше, чем имитаторы», - отмечает Верганти.«Они вводят новшества по кругу; это аналогично тому, что происходит в движении изобразительного искусства, таком как импрессионизм».

Свинец или страдание?

Имеют ли эти открытия значение за пределами тяжелого дизайна итальянской мебельной промышленности? Верганти считает, что независимо от продукта, о котором идет речь, компаниям необходимо учитывать важность дизайна.

«Рано или поздно в любой отрасли радикально меняется язык продуктов, - говорит он. «Итак, вопрос для компаний в том, хотят ли они возглавить изменение или они хотят перенести изменение?»

Verganti представит некоторые секреты стратегии и процессов, лежащих в основе успешной разработки языка продукта, в книге, которая будет опубликована HBS Press в конце 2008 или начале 2009 года.

«Это увлекательная тема на многих уровнях», - говорит он. «Многие итальянские мебельные компании, которые я изучал, насчитывают всего 80 сотрудников. У них нет маркетинговых мощностей или возможностей распределения, как у более крупных компаний. Тем не менее, они являются мировыми лидерами в этой области».

Верганти сам является потребителем дизайна? «Если вы приедете в мой дом, вы обнаружите много семиотического загрязнения», - смеется он. «Однако наличие множества разных стилей в одном доме на самом деле является тенденцией; сегодня люди хотят иметь свой собственный внешний вид.«

И это, конечно же, усложняет компаниям определение доминирующих тенденций.

.

радикальных функций | Ресурсы Wyzant

Радикальные функции содержат функции с участием корней. Большинство примеров имеют дело с квадратными корнями. Построение графиков радикальных функций может быть затруднено, потому что область почти всегда должна считать.

Построим график следующей функции:

Сначала мы должны рассмотреть область определения функции.Следует отметить, что мы не можем иметь отрицательное значение под знаком квадратного корня, иначе мы получим комплексное число. Следовательно, мы устанавливаем все, что находится под знаком корня, большим или равным 0.

Помните, что когда мы делим на отрицательное число, мы переворачиваем неравенство. Эта результат означает, что область значений x или входные данные - это любое значение, меньшее или равное к 2.

Затем мы можем продолжить и построить наши точки, но мы должны быть осторожны, чтобы не наносить точки. которые находятся близко друг к другу, поскольку мы не сможем получить точную картину. Метод, который мы можем использование состоит в том, чтобы установить функцию равной различным положительным целым числам, чтобы увидеть, что их x значение.

Например, мы хотим увидеть, какое значение x дает значение y, равное 4, мы можем спросить себя: «Квадратный корень из какого значения дает нам 4?» Мы знаем, что это 16.Тогда мы можем спросить: «Что значение при вычитании из 2 дает 16? "Мы можем увидеть 2 - (-14) = 16 . Следовательно, чтобы получить значение y равное 4, нам нужно значение x равное -14.

Мы можем понять, почему x не может быть больше 2 на графике, и мы также можем понять, почему нет отрицательных значений y. Если x больше 2, мы получим сложный число, и мы не можем получить отрицательное значение y из выражения под квадратом корень.

Мы также можем видеть, что это похоже на боковую параболу с отрицательной значения y не указаны. Это верно, и если возвести в квадрат обе стороны функции и изолировать x, мы получаем уравнение параболы через y.

Таким образом, наш диапазон не ограничивается только положительными значениями y.Однако мы должен понимать, что это уравнение отличается от исходной функции, потому что оно на самом деле не функция. Напомним, что чтобы быть функцией, изображение должно пройти тест вертикальной линии. Важно осознавать эту разницу и понимать, насколько радикальные функции в терминах x алгебраически и геометрически относятся к уравнениям в терминах y.

Теперь давайте построим график функций:

Помните, что первое, что нам нужно сделать, это посмотреть, есть ли у нас какие-либо ограничения на наши домен.У нас не может быть отрицательного значения внутри квадратного корня, поэтому мы можем установить оба выражения внутри корневого знака больше или равны 0. Вместо этого мы можем построить график оба выражения внутри корней как функции на графике и посмотрите, есть ли Значения x дают отрицательное значение y.

Мы можем видеть график g (x) = x 2 +9 всегда выше оси x, Это означает, что для всех значений x функции выдают положительные значения y.С тех пор, как мы всегда будет иметь положительное значение y для этой функции, ограничений нет в нашем домене.

График f (x) = x 2 -9 опускается ниже оси x между -3 и 3. Это означает, что у нас есть ограничения в нашем домене между значениями x = -3 . и x = 3 .

При работе с полиномов внутри корневого знака, график полиномиальной функции Самый простой способ увидеть, где функция опускается ниже оси x, и найти точки пересечения x.Везде, где график отрицателен по оси x, это ограничение на область значений исходная функция.

Чтобы построить график функций, нам нужно иметь в виду область для f (x) и график точек меньше -3 и больше 3. Для графика g (x) мы можем построить любое значение x, которое мы хотим. Мы можем сделать это, составив таблицу xy или подставив уравнения в графический калькулятор.

Если мы посмотрим на характер графиков, они будут очень похожи на два разных гиперболы без их отрицательных значений y. Мы можем сделать некоторые манипуляции и увидеть, что функции можно представить в виде гиперболических уравнений.

Каждая радикальная функция будет частью коническое сечение.Это потому, что когда мы манипулируем функцией, чтобы с точки зрения как x, так и y, у нас всегда будет y 2 . Давай сделаем еще один пример, иллюстрирующий эту точку зрения.

Затем изобразите график функции:

Сначала мы проверяем домен, отображая выражение внутри корня и задавая он равен y.

Мы можем видеть, что точки пересечения x равны (-4,0) и (4,0) , а когда x равен меньше -4 и больше положительного 4 , мы имеем отрицательные значения y. Это наши ограничения.

Давайте построим нашу исходную функцию с учетом ограничений домена (в других слова, точки графика между x = -4 и x = 4).

Мы должны заметить, что это полукруг без отрицательных значений y. С немного манипулируя, мы можем придумать уравнение круга с радиусом 4.

Высшие корни

Мы оценили радикальные функции с использованием квадратных корней.При построении графика этих функций, мы должны знать о предметной области, прежде чем строить их график. Некоторые радикальные функции, однако никогда не будет иметь ограничений домена. Давайте посмотрим на функцию кубического корня.

В качестве примера изобразите график функции кубического корня:

Ограничений домена нет, потому что мы можем взять кубический корень отрицательного количество.Следовательно, наш домен - это «все действительные числа», и мы можем построить любое значение x мы хотим.

Что, если у нас есть функция с корнем 4-й степени, например

У нас не может быть отрицательного значения y для любого ввода. Например, (2) 4 и (-2) 4 оба дают положительный результат 16.Если мы подставим -16 для x, мы получим комплексное число. Это означает, что нам нужно подумать о нашей области, прежде чем строить график.

Мы можем вывести, что для любой радикальной функции

Если n - нечетное , наш домен не ограничен. Если n равно даже , мы должны учитывать ограничения в нашей области.

В следующем примере мы хотим найти домен функции:

Мы можем построить график внутренних функций, но давайте установим выражение внутри радикала больше или равно 0.

Затем мы можем направить домен как [-∞, -3] U [3, ∞] , чтобы указать домен - любое значение x меньше -3 и больше 3.

Нет решения

Иногда область определения радикальной функции не будет иметь положительных значений y, и, следовательно, для действительных чисел графа существовать не будет.

Например, найдите область и решение, заданное для следующей функции

Мы уже можем видеть при осмотре, что выражение внутри квадратного корня будет никогда не будь позитивным.Не устанавливайте его больше или равным 0.

У нас не может быть квадратного корня из отрицательного числа, поэтому домен не определен и, следовательно, изображение функции не определено на действительной плоскости xy. Мы также можем проверить построение графика выражения и установка его равным y.

Нахождение нулей радикальных функций

Нахождение нулей - это еще один способ найти корни.Нахождение нулей радикальных функций уникален, потому что иногда корни, которые мы находим, на самом деле удовлетворяют функции. Эти корни называются посторонними нулями .

Стратегия поиска корней радикальных функций состоит в том, чтобы изолировать радикальное выражение а затем возвести обе стороны в квадрат, чтобы найти x. При этом мы возводим в квадрат величину, которая даст нам тот же результат, если возвести в квадрат противоположное, что не удовлетворяет оригинальная функция.Как мы наблюдали ранее в первых трех примерах, уравнение мы закончили, когда мы решили, что x и y отличается от оригинала функция у нас была. Из-за этого мы всегда должны проверять наши результаты при нахождении корни.

Наконец, давайте посмотрим на функцию:

Во-первых, чтобы найти нашу область, мы устанавливаем каждое выражение под радикалом больше или равно до 0.

Поскольку у нас есть два ограничения, мы выберем одно из самых строгих, и, следовательно, это домен [-7/3, ∞] .

Чтобы найти наши точки пересечения x, мы устанавливаем функцию равной 0 и решаем относительно x.

У нас два корня - x = 3 и x = -2 .Давайте подключим их и проверим чтобы увидеть, удовлетворяют ли они функции.

Поскольку наша функция равна 0, 3 является корнем.

Поскольку наша функция не равна 0, -2 не является корнем.

Глядя на нашу функцию, мы можем ясно видеть наш перехват x и ограничение домена.

.

13 проверенных и проверенных правил Саула Алинского для создания значимых социальных изменений

Саул Дэвид Алински умер за 36 лет до избрания Барака Обамы и первой попытки Хилари Клинтон на пост президента. Но многие лихорадочные публикации в социальных сетях, на радио и на YouTube могли заставить кого-то подумать, что он скрывался за такими политиками, как Распутин. Алинский, которого многие правые называли слугой дьявола, «американцем Джозефом Геббельсом» и «опасным предвестником восстания», приобрел репутацию коварства, которое может превосходить его влияние, каким бы значительным оно ни было.

Но либералы и левые не особо ценят наследие Алинского. Как недавно написал один вдумчивый и красноречивый эксперт: «Правые взяли правила Саула Алинского для радикалов и засунули их туда, где не светит # TheResistance». Незадолго до этого очаровательного присвоения руководство Алинского 1971 года по политической войне попало в руки некоторых из тех же организаторов чаепития, которые сделали его имя синонимом всего, что они презирали в отношении левых. (См. Его Люциферианские сравнения в суде Алинского в интервью 1966 года выше.)

Но Алинский написал правил для радикалов для своей демографии. С 30-х по 70-е годы он организовывал бедных, работающих людей в Чикаго и других городах и обращался к активистам борьбы с культурой и за гражданские права по всей стране. В первом абзаце книги четко говорится, кто его читатели:

То, что следует ниже, предназначено для тех, кто хочет изменить мир с того, что он есть, на то, каким, по их мнению, он должен быть. «Принц » был написан Макиавелли для Haves о том, как удерживать власть.Правила для радикалов написаны для Неимущих о том, как их убрать.

Ссылка Алинского на Макиавелли настраивает читателей на высокую степень беспощадности и реальной политики, и книга не разочаровывает. Если вы ищете радикализм на уровне анархической поваренной книги, вам лучше поискать в другом месте. В то время как Алинский говорил жестко, честно говоря чикагски, он не рекомендовал насилие в своем руководстве. В Прологе он осуждает «части крайне левых, которые зашли так далеко в политическом кругу, что теперь их почти невозможно отличить от крайне правых.«В недавнем революционном насилии, - пишет он, - мы имеем дело с людьми, которые просто скрывают психоз за политической маской».

Rules for Radicals рекомендует в основном работать в системе - например,

.

Радикальное изменение

ОТ MATTHIAS WINTER ET AL

«То, что можно измерить, - знаменито заметил Питер Друкер, - становится управляемым». Можно добавить следствие, что то, что неизмеримо - или измеряется только поверхностно - рискует быть неправильно управляемым или, по крайней мере, недостаточно управляемым. Итак, с преобразованиями.

Термин «трансформация» может быть расплывчатым и слишком часто относится только к незначительным или изолированным инициативам.

То, что должно определять преобразование, на самом деле является противоположным: интенсивная, хорошо управляемая, общеорганизационная программа по повышению производительности и укреплению здоровья организации.

И всегда нужно измерять результаты. В рамках анализа, который мы называем «трансформацией», мы создали возможность для измерения набора данных, который мы собрали о более чем 200 крупных трансформациях за почти десятилетие.

Совсем недавно мы изолировали 82 публичные компании, которые провели полномасштабную трансформацию и имели наблюдаемый 18-месячный послужной список трансформации, чтобы увидеть, что мы можем узнать из статистического анализа их опыта.…

Успешные компании, как показывают наши выводы, обычно предпочитают комплексную трансформацию всего предприятия, а не ограничивают трансформацию отдельными бизнес-единицами или функциями.Компании-трансформеры из верхнего квартиля развиваются быстро и часто обновляются. В случае успешных преобразований компании, как правило, стремительно выпрыгивают из ворот, превращая первоначальный всплеск генерации идей в достижимый и строгий план в течение нескольких коротких месяцев. Выполнение следует так же быстро.

Из «Цифры успешных преобразований»

ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ: Мнения, выраженные выше, принадлежат автору.

.

Смотрите также